02ENTERPRISE FDE
企业FDE
让 AI 进入日常工作，
让团队用得起来。
面向希望推进 AI 应用的企业，提供企业AI培训、数字员工定制、AI竞赛与团建。围绕真实岗位和业务任务，把学习、工具与团队实践连接起来。
我能帮你做什么。
从业务问题，到具体改变
企业AI培训
让员工学完就能上手做事。
围绕文案、资料分析、营销或管理等岗位任务设计实操，带着真实工作问题学习。课程结合团队的工具环境和业务资料，留下能继续使用的方法与练习成果。
数字员工定制
让重复工作有一个可靠的帮手。
把资料查询、内容处理、预算试算等任务做成助手或工作流。从需求访谈到原型验证，明确业务规则、知识来源与人工接管，让工具适配实际工作。
AI竞赛与团建
让团队一起做出 AI 应用。
通过 AI Awards、内部挑战赛或协作式团建，把业务问题变成团队任务。结合辅导、展示与评审，发现值得继续试点的作品，也让经验在团队中流动。
理解业务的人，带着团队把工具用起来。
长期的软件、系统平台与软硬件产品经历，让我熟悉从需求到原型、从研发协作到交付的过程；企业内训师经历，也让我重视员工能否真正跟上和独立操作。当前的企业 AI 项目，已积累预算工具原型、知识助手需求设计，以及培训和 AI Awards 方案经验。
我的判断先选一个高频、规则清楚、能检查结果的任务。培训围绕这个任务教，数字员工围绕这个任务做，再根据实际使用决定怎样推广。
做过什么，结果如何。
真实项目 · 客户已脱敏
01某企业营销团队
本地原型已完成把反复预算试算，做成可操作的工具
营销团队需要在多个渠道之间反复调整预算、目标和限制条件。依赖人工整理与经验试算，过程耗时，也难以复用。
我先把业务公式、渠道参数与约束条件梳理清楚，再推进原型。使用者可以导入表格、调整情景、查看分配并导出结果；不满足约束时，工具会拦截导出，方便业务方检查。
我参与需求访谈、计算口径梳理、产品设计和原型推进，业务规则由企业确认。
项目结果
已支持表格导入、参数调整、约束分配与结果导出。
数字为已完成的原型交付规模。企业系统接入及持续使用效果尚待试点验证，暂未统计实际节省工时。
02某垂直业务团队
需求与验收设计已形成为知识助手建立清楚的回答标准
团队需要一个能帮助一线查找业务知识的助手。实际问题既有资料查询，也涉及具体个案，回答必须有来源，并能识别信息不足的情况。
我将常见问题整理成一期范围，写清好答案的标准，以及补问、拒答和转人工的条件。先用这些问题组织知识与验收，帮助业务和技术对齐“做到什么才算可用”。
我参与问题范围、知识收集与产品需求设计，专业规则和权限由业务方确认。
项目结果
形成问题清单、回答标准、知识收集方向与人工接管规则。
数字为需求清单规模，不是已答对题数或测试通过率；当前展示的是需求与验收设计阶段。